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去年8月份证监会副主席李超强调:“有个别货币基金,规模巨大,规模已经超过了比较大的银行的个人收益。对此,不仅要适用普遍的流动性管理规定,还得适用特别规定。”你看看,现在货币基金限购啊什么的也别怪人家基金公司,领导们发过话。未来咋发展我拍脑袋的几个观点吧。

其次,日本赢在了贸易战术层面,却输在了金融战略层面。1985年之前,日经指数估值长期处于20倍至30倍PE估值之间,结合当时日本经济增速,参考现在纳斯达克100指数30倍PE估值,当年日股估值还算合理。1985年9月,美英日德法五国在纽约签署“广场协议”,目的是让美元对其他主要货币“有控制”地贬值,其中日元升值首当其冲。随后的历史大家都耳熟能详了,从1985年至1989年末,日经指数涨了3倍,估值达到了70倍PE,1990年开始资产价格泡沫破灭,日本经济和股市步入“失落的20年”。

我们把金融看一下,如果今天全球量化宽松格局,如果双方货币有一个互换量基础上的,双边货币对冲和兑换逻辑的话,双边之间贸易背后的币值一定是最稳定的,就会促进我们贸易稳定性。今天的中国的GDP在杠杆率表现得充分,记得刚才还有一位嘉宾说中国不缺钱但是缺资本,如果从不缺钱的角度你一定是杠杆率最高,如果我们看到杠杆率的时候中澳之间互相的杠杆交互关系,和我们各自的杠杆是对对方的企业对方的居民去看,是这样的关系,我们看你过去的积累的金融和资产,和今天企业发展和居民之间,在杠杆互动过程中,我们互相交互,互相满足提供给对方有多少,特别是杠杆的风险有没有解除。

国网银川供电公司提出,对因抗击疫情需扩大产能的用电企业,如选择按合同最大需量方式计收基本电费,超过合同约定最大需量105%部分按实收取,不再加倍计收基本电费;对因疫情防控需要改建、扩建的医疗场所用电,免收高可靠性供电费。同时,国网银川供电公司对疫情防控物资生产类新办企业、需扩大产能企业的用电需求,开辟办电绿色通道,实施零上门、零审批、零投资“三零”服务;对因疫情防控引发的企业基本电费计收方式变更、暂停、减容及恢复等业务,实行“当日受理,次日办结”“先办理、后补材料”,全力支持企业尽快复工复产。

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